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人力資源
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職業規劃 Occupational Planning

2013年底颗无色,公司推出了“雙通道”人才發展體系过数,並在2014年初配套建立了任職資格管理體系张本,從通道的搭建此眼光、標準的制定时吞、等級的評定到結果的運用件极美,幫助員工摒除了“萬眾奔仕途”的觀念陪它扯,促進每位員工在更適合自己的通道找到適合的位置手一样,充分發揮自己的才能过马车。

 

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建立“雙通道”和“任職資格管理體系”的目標是為了提升員工隊伍的職業化水平谈地好,換言之一瓢,就是打造一支高水平孤儿、高效率的員工隊伍量外泄,員工和企業共同成長和發展舍利。堅朗的崗位體系分別由管理比持续、營銷乾林中、技術你更帅、專業曲折、操作五大職系組成八道你,人力資源部門根據職系類別將全體員工分類但痛苦,使員工非常清晰的了解自己所在職系呸呸呸,也更便于管理層進行人員培養的規劃停挥舞。

 

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通過等級的評定和應用雾水呐,讓每名員工認識到自己實際的管理或技術/專業水平被折腾,找出自己與公司對這個崗位標準的差距话更好,對標自己當下的短板可羡慕,讓每個級別的員工知道自己“應做什麼”此顺利、“能做什麼”以及“能夠做到什麼程度”新出笼,在未來需要改善的方向和努力達到的目標二位,將能力提升由被動變為主動崖顶。

 

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